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作为ofo的A轮投资人，金沙江创投董事总经理朱啸虎此前也多次在公开场合称，目前，ofo和摩拜占到整个市场份额的95%，投放量已经过量饱和，如果想要盈利，那么两家合并才是合理的。但对于朱啸虎的多次喊话，摩拜投资方并未正面回应。摩拜和ofo一边对合并猜想默不作声，一边在亏损的泥潭中苦苦支撑。

任正非：本地的高管人才已经很多了，我们有三万多外籍员工，在基层子公司董事会的外籍员工也很多。在总公司董事会，最主要还是要有资历，如果外籍员工不是从华为基层一层层干上来，那么进入董事会只是一个摆设，没有权力。因为董事会成员全是自己打上来的，不是我任命的，他们自己有“山头”，就占了一个位置。因此，外籍员工也需要像这样打上来，才能占据位置，我们对外籍员工是很开放的。技术FELLOW有2/3是外籍员工。

这些措施也触及了以往经济社会运行中的一些焦点、难点，体现出“迎难而上”的意味，而不再是带有随机性的“绕着走”。改革就是要敢于进入深水区，就是要敢于触及难点。“北京深改计划”力度之大，无论是在深化改革，还是在扩大开放，均有突破之举。比如行动计划第一部分就是“构建推动减量发展的体制机制”，共列出了13项具体措施，明确提出建立减量发展实施倒逼机制，并以制定减量发展奖励政策，激发各区减量发展的积极性。这些措施对应的是，疏解北京非首都功能的历史使命，难度之大，可以想见。

无疑，作为新零售的新业态，超级物种和永辉生活是永辉大力发展的对象。2015年11月，永辉生活首家门店在上海开业，到2017年12月底已扩张到200家，2018年前三季度店铺数量更是上升到422家。无独有偶，2017年1月，首家超级物种在福州开业，因主打”零售+餐饮+APP”的体验式消费的鲑鱼、盒牛等系列工坊，颠覆传统超市及菜市场的商业模式，主要目标人群为“80后”和“90后”等新消费群体，此后一直被业界同盒马鲜生进行对比。截至2018年6月，超级物种在全国布局10城46家，截至三季度末，又新开10家门店。

另外，为优化公司法人治理结构等，张轩松和张轩宁自12月4日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。而根据永辉超市另一份公告的说法，张氏兄弟在多方面存在较大分歧，故未再续签《股东一致行动协议》。这被一些业内人士解读为两兄弟是因为经营理念存在分歧进而要“分家”。但对于“分家”一说，张经仪向《国际金融报》记者称，“谈不上。”

认准大屏高端市场在谈到中国电视市场下滑的情况时，谢飚认为整体市场情况还是比较乐观的。至少对于索尼来说，其主打的大屏高端电视市场的销量规模依然处于一个增长的态势。根据索尼给出的数据，65寸市场同比翻了一番，75寸市场将近增加到2.8倍的规模。